为什么企业留不住人，如何挽留老员工、留住新员工

　　企业留不住人的核心原因，本质是没有搭建分层的留人体系，对老员工只谈情怀不谈实际增益，对新员工只谈要求不谈清晰未来，绝大多数留不住人的问题都出在这里。

　　1、给老员工匹配与其贡献对等的长期收益，避免老员工长期吃亏。很多企业里，老员工工作三五年，薪资涨幅赶不上同岗新入职的年轻人，也没有除了升官之外的上升通道，干久了自然会生出退意。可以给年资达标、贡献突出的老员工开放岗位分红、项目分成，或者设置专业线的晋升等级，让老员工不用挤管理岗也能拿到对应级别的收益和尊重，稳定老员工的归属感。

　　2、给新员工明确成长预期，做好入职初期融入支持

　　超过六成新员工离职都发生在入职三个月内，要么是没人带、融不进团队，要么是干了很久都不清楚自己接下来能升到什么位置、能拿到多少回报。企业可以从两个方面调整：一是入职第一周就安排固定的一对一导师带教，帮忙快速熟悉业务和环境；二是提前说清不同阶段的工作目标，以及对应的涨薪、晋升标准，不画空饼，新员工的安全感足了自然愿意留下来。

　　3、建立常态化的沟通机制，别等员工离职才补救。不管是老员工还是新员工，有诉求和情绪都需要畅通的反馈渠道，管理层不要等到员工递了离职申请才想起来挽留。可以每月安排一次小范围的1对1沟通，或者匿名的诉求收集，针对老员工关注的平衡家庭与工作、价值认可问题，和新员工关注的培训资源、公平竞争问题及时调整，大部分离职隐患提前就能化解掉。

（LiuBuZhu）