员工激励策略有哪些落地方法？中小企业做员工激励怎么避免成本过高？

　　员工激励策略的核心落地方法可分为物质激励、成长激励、情感激励三类，核心是匹配员工真实需求而非盲目堆福利，80%的中小企业靠分层匹配就能拿到不错的激励效果。

　　1、先梳理员工激励策略的核心落地方向

　　按需求分层匹配激励内容

　　刚入职的基层员工优先做物质类激励，比如绩效奖金、全勤奖、餐补房补这类直接和收入挂钩的项目，满足基础生存需求；入职1年以上的老员工侧重成长类激励，比如内部晋升通道、技能培训名额、项目主导权，满足职业发展需求；核心岗位员工增加情感类激励，比如弹性工作制、家属关怀福利、年度旅游名额，强化归属感。

　　2、再解决中小企业做激励的成本控制问题

　　首先把固定福利改成浮动激励，比如把固定的月度团建费换成绩效达标团队的专属奖励，没达标就不支出，把钱花在能产生正向结果的地方。其次用非物质激励对冲成本，比如给优秀员工发公开表彰、允许优先选排班、给核心员工配专属办公位，这些几乎零成本的项目，对在意认同感的员工效果不比现金差。最后做小范围试点再推广，先选一个部门试新的激励方案，测清楚投入产出比之后再全公司铺开，避免盲目全量上线浪费成本。

　　3、最后做好激励效果的复盘调整

　　每季度做一次员工需求调研，不用搞复杂的问卷，就找不同层级的3-5个员工聊，问他们最近最在意的福利是什么，对当前的激励方案满不满意。同时对应看业绩数据，如果某一项激励推了之后，对应团队的业绩、留存率没变化，就及时调整或者砍掉，别抱着固定方案一直用，毕竟不同阶段的员工需求是会变的。

（YuanGong）